Recientemente se ha publicado la nueva edición de la norma ISO 50001:2018 en español, que cuenta con una estructura de alto nivel para facilitar la integración con otras normas, como la ISO 9001 de calidad y la ISO 14001 de medio ambiente. Con el fin de ayudar a las empresas a adaptarse a la nueva versión, analizamos en esta post los principales cambios:
• Se incorpora la estructura de alto nivel, con un núcleo de texto idéntico y términos y definiciones comunes a las ediciones más recientes de otras normas de sistemas de gestión.
• La mejora continua se enfatiza, en la función de la alta dirección y en los procesos de negocio.
• Es necesario comprender la organización y su contexto, así como las necesidades y expectativas de las partes interesadas.
• La empresa debe considerar los riesgos y oportunidades para la toma de decisiones estratégicas respecto a energía.
• El proceso de planificación energética se amplía, mediante un enfoque estratégico y táctico.
A partir de ahora, las empresas certificadas cuentan con un plazo de 3 años (hasta septiembre de 2021) para adaptar su SGE a estos nuevos requisitos de la norma ISO 50001:2018.
Comprender el contexto de la organización según la nueva ISO 50001
Mientras que en la ISO 50001:2011 la gestión energética de la organización se realiza “de puertas adentro”, esta nueva versión requiere tener en cuenta cuestiones internas y externas que pueden afectar a la gestión de la energía en la empresa.
De este modo, el análisis de las partes interesadas y sus necesidades y expectativas es un punto clave a la hora de establecer el contexto. Por ejemplo, será necesario definir quiénes están involucrados y/o afectados por el SGE: dirección, empleados, accionistas, proveedores, subcontratistas, competidores, clientes, inversores, medios, administración, asociaciones, ONGs, vecinos, sindicatos…
Cada empresa puede elegir el método que le parezca más adecuado para entender su contexto, aunque una de las metodologías más utilizadas es el análisis DAFO.
La nueva planificación energética: enfoque táctico y estratégico
En la nueva versión de la norma lo que venía llamándose planificación energética se denomina «planificación táctica», a corto plazo. Esta parte sigue siendo de obligado cumplimiento.
Además se añade una «planificación estratégica» en la que se identifican las oportunidades y riesgos que podrían afectar, a futuro, positiva o negativamente en la capacidad del Sistema de Gestión de la Energía de la organización para obtener los resultados previstos.
Entre los inputs a valorar estarían:
- Cuestiones internas y externas a la organización.
- Necesidades y expectativas de las partes interesadas.
El objetivo es que la organización pueda adelantarse definiendo las acciones que podrían ponerse en marcha para paliar/aprovechar los riesgos y oportunidades.
Si te perdiste nuestro webinar sobre la nueva versión de la norma ISO 50001, visita nuestro canal en Youtube o solicita por email la presentación.
